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《无印良品笔记术》pdf+epub+mobi+azw3百度网盘下载

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内容简介
本书作者为无印良品的前会长,他在本书中通过介绍“密不外传”的笔记使用方法,介绍提高执行效率、推动企业制度改革、促进企业文化建设、建立人才培养机制等方面的通过PDCA循环进行的笔记管理术,还介绍了如何用笔记术在自身健康管理等方面的使用方法。
PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段,即计划(Plan)、执行(Do)、检查(Check)、调整(Action)。这一工作方法是质量管理的基本方法,也是企业管理各项工作的一般规律。在质量管理活动中,要求把各项工作按照制定计划、计划实施、检查实施效果,然后将成功的纳入标准,不成功的留待下一循环去解决。

“公司内部没有完善的制度”“组织缺乏执行力”。
我每年在日本进行100多场演讲,前来参加的经营者、经营干部以及管理层经常向我诉说他们的烦恼,总结起来就是以上两点。
比如企业或门店之中没有一个完善的制度和统一的工作方法,各个部门或生产流程都各自为战,这样的情况在很多企业中都很常见。如果企业(门店)换了新的经理(店长),新来的领导者肯定会改变之前的工作方法,并且要求下属员工全都按照自己的方法来做。这样的情况要是频繁出现的话,受影响最大的莫过于在现场的一线工作人员……因为在这样的状况下,组织根本不可能实现任何成长。事实上从经营干部到现场员工,都已经意识到这个问题的严重性,所以才会有文章开头的那些“烦恼”,但他们却谁都没有解决这个问题的执行力。如今,显然有许多组织都遇到了类似的问题。

在序章中,我为大家介绍了PDCA的重要性,以及记事本在促进PDCA循环中具有重要的作用。接下来在本章中,我将为大家介绍记事本的具体使用方法。
我连续使用同一种类的记事本接近30年,并不是因为我拘泥于这种记事本的格式,我也没用过什么特殊的书写方法。我的方法其实很简单,可能和很多人用记事本的方法都差不了多少,就是用左边的页面进行日程表管理,右边的页面用来记录信息。
有的人可能喜欢像写日记一样在记事本上记录当时的心情和感想,但我从来不写那样的内容。我只记录事实。听到我这样说,可能会有读者感到奇怪,为什么我只是在记事本上记录这些很平淡的事实呢,这样做有助于PDCA循环吗?还是说有助于加深经营方面的思考呢?

但真正的答案是,简单的内容能够提高思考的自由度。也就是说,正因为我只在记事本上记录了事实,所以我才能够以此为基础,对包括PDCA在内的各种内省展开思考。
要想创建一个拥有强大执行力的组织,关键在于对任何事都要严格执行(哪怕是很细微的小事),只要是决定去做的事情就一定要做好。所以需要经常通过记事本来确认上周以及上上周做过的决定,检查是否有忘记做的或者半途而废的,这就相当于利用记事本进行Check(检查,以下简称C)和Action(改善,以下简称A)。
即便记事本上只写了“经营会议”四个字,也足以让你回忆起整个会议的过程,做了哪些决定,有没有得到执行,以及在下一次经营会议上需要确认的事项。
将在应酬时听到的感兴趣的内容记录下来,回头再读一遍能够加深印象,有时候可能还会有和初次听到的时候完全不同的发现。

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