《你就是干不过做PPT的》azw3+epub+mobi百度网盘下载
内容简介
在资料中，有一个提出解决方法的理想时机。
虽说已经找到了问题点，但是马上提出解决方案有些为时过早。首先应该搞清楚是什么原因导致了问题的发生，也就是应该找出“真正的原因 ”。
假设“去年公司入职10名新员工，不到1年便有3人辞职”。如果人事部门的目标（应有状态）是“新员工的辞职率在1年之内不应超过一成”的话，那么目前的状况就很危险。在这种情况下，问题点就是“新员工的辞职率（相对于目标的一成）已经达到三成”。
不善于制作资料的人，往往会在找出问题点之后立刻就提出解决方案。比如“进行提高新员工工作积极性的研修”“导入辅导教育制度（师父带徒弟）”“举办新员工的联谊会”等，把他能想到的所有解决方案全都写进资料里。然而，由于没有找出真正的原因，所以无论哪一种解决方案都没有足够的说服力。
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