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《人人都是产品经理》azw3+epub+mobi百度网盘下载

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内容简介
这《人人都是产品经理——写给产品新人》曾是他们记忆深刻的启蒙读物、思想基石和行动手册。作者以分享经历与体会为出发点,以“朋友间聊聊如何做产品”的语气,将自己数年产品工作过程中学到的思维方法与做事方式,及其它们对自己的帮助,系统性地梳理为用户、需求、项目、团队、战略、修养几大话题,完整而生动地回答了“我们为什么而做”、“在做什么事,解决什么人的什么问题”、“何时,和谁一起做”、“需要什么能力”等人人都要面对的核心问题。
《人人都是产品经理——写给产品新人》面向“?1到3岁的产品经理”,既有知识与方法,也有流程与实战,更有感悟与思考,适合刚入门的产品经理、产品规划师、需求分析师,以及用户体验、市场运营、技术部门的朋友,特别是互联网、软件行业的上述人群,也同样适合对做产品感兴趣的学生。

《启示录:打造用户喜爱的产品》是做产品的高阶方法论,有20多年的产品经验,适合产品管理者或资深的产品经理阅读。如果你认为上面那本太初级、太局限,那这本书就最适合你了。于2011年翻译引进,今天看依然不过时。
《四步创业法》是一本在国内被严重低估的书,2012年引进,其实这才是硅谷的创业圣经。《精益创业》的作者是《四步创业法》作者的学生和忠实信徒,李开复老师也推荐过它,如图3所示。做产品久了会发现,产品和创业的方法论其实很像,只是创业更难。在创业的方法论中,我们能学到很多对产品经理有用的东西。
《淘宝十年产品事》是一本案例集,正好于2013年淘宝成立十周年的时候出版。淘宝系产品的复杂度和多样性,可以说是国内互联网行业20年来独此一家,从前台到后台,从2B到2C,从Web到APP,不一而足。产品经理成长到一定阶段,再看方法论已经作用不大,只能通过案例来提升。自己犯错后的成长最扎实。比如,早在2008年,阿里和微软合作的一个项目上,我就花掉了公司1000多万人民币的项目经费,这种机会不是每个人都能有的,所以通过别人的案例来学习会更加高效。
《有的放矢》于2014年引进,它更加适合2014年开始的略显癫狂的全民创业时代。全书只讲了一件事情——创业、做产品的过程中,怎样可以有的放矢,不做无用功,不浪费各种资源。不管你何时读到这里,都不妨回忆一下自己去年这个时候在做什么。是不是很多事情,如果当时不做,对现在的自己和公司也没有任何影响?再回忆一下,三年前红红火火的创业公司,是否绝大多数已经销声匿迹?如果你的回答是肯定的,那么这本书就能帮到你。
2015年到2016年,我把它们的精华合并在了一起,开发了一门课程,叫“互联网产品的从无到有”,给不少大小公司、机构、大会分享过,借这些机会也接触到不少新的案例、理解了一些方法论的局限性,愈发感觉有必要好好整理一下。
2016年,工作十年
《人人都是产品经理》里写到的各种局限性,我在工作十年内一直努力打破,下面汇报一下成果。
2006年到2012年,我在阿里一线做产品,试了2B的,比如中小企业的管理软件、CRM、进销存等;2C的,比如淘宝卖家的各种效率工具、天猫买家的会员体系与积分系统;平台型的,比如天猫的营销产品线、会员体系;垂直型的,比如淘宝的鞋类、运动、海外商品市场……这个阶段,出版了第一本书《人人都是产品经理》。
2012年到2014年,我开始关注人,从“做产品改变世界”进化为“通过改变产品经理来改变世界”,去阿里集团人力资源部负责产品大学,专门研究了产品经理成长,设计了岗位模型、学习路径图等,同时也在做讲师,培训阿里的产品新人;搭建了阿里集团在线学习平台,服务了当时的两万多名员工,麻雀虽小五脏俱全,包括类似“内部网易云课堂”“内部知乎”等系统;负责阿里集团内部的创新孵化器——赛马,探索大公司内部的创新机制与文化。这两年,出版了第二本书《淘宝十年产品事》。
2014年上半年,在离开阿里前的最后几个月,是有一小段插曲——为响应集团Allin无线的号召,我做了一段时间“来往”2,虽说产品没起来,但对我来说收获也很大,一是接触了移动互联网,二是发现自己还是可以承受9963的。
2014年8月,我从阿里离职,做了半年自由职业,全国各地到处跑,一边通过讲课、做顾问,感受各种行业、各类公司的做法,一边思考接下来做什么。接触过的公司包括电信、移动这类运营商以及他们的乙方公司;上证所、中国银联、国泰君安、
汇添富、建行、招行、兴业、平安等金融相关公司;网易、携程、京东、苏宁、同程这些互联网公司;中兴、华为、联想、用友、万科、海南航空、上海航空、上汽集团、中航信等泛IT类公司;各种媒体、培训、会议公司;还有一些创业公司和创业服务机构……这半年,扩展了视野,逐步确定了自己想做的事情。
2015年春节后,我开始创业,方向是“创业者服务”,为了自己预想的最后一份职业——投资,做准备。于是,我又了解了各个行业的很多小公司,从三五个人到小几百人的都有,自己也尝试孵化了一些小项目。现在,我在杭州有两家小公司,分别是“良仓孵化器”和“B12”4,后者主要做的是科技媒体与周边服务。
从2016年春天开始,我在整理积累的各种经验时,发现还差一些案例,于是做了“读书会”5,邀请了几十位“打过仗&写过书”的好朋友作为嘉宾,带来了更全面的视角,学员们也提供了更丰富的案例。

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