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《无敌谈判》epub+mobi+azw3百度网盘下载

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内容简介
也许你是人才,但不一定有口才,也许你会赚钱,但不一定会谈判,谈判是赚钱最快最轻松的方法,是人际关系的润滑剂,是化解矛盾冲突的良药。
本书通过大量浅显易懂的例子,运用通俗的语言,深度剖析了谈判,揭示了谈判的规律,全面讲解了谈判技巧,并针对不同谈判对象,制定了专门的谈判方案,让你在谈判中实现你所想要的一切,而让对方也感觉到与你合作是*的选择,这就是会谈判的双赢效应,本书也是每一个渴望成功者必读的宝典!
一、什么叫谈判
多年来,我在全国巡回演讲,分享使人获得财富自由的教育课程,包括赚钱机器、绝对成交、公众演说等各种成功致富的课程。
但是有一个课程,是我多年来秘而不宣的课程,这门课程叫做“无敌谈判”。什么是“无敌谈判”?我15年来研究全世界所有成功人士,他们获得成功的案例中,我发现他们都用了一项特殊的技能,而这项技能就叫做谈判。
这项关键的谈判技巧是一般人都不愿意公开的,为什么呢?因为它实在太重要又太真实地在现实生活中不断发生。它涉及到你的成功、你的利益,涉及你的权利,涉及你的一切。
现在我跟大家分享的一门课程就叫做无敌谈判。什么是谈判?成功靠谈判。为什么成功靠谈判?什么叫成功?成功就是我们获得了我们想要的东西。你想知道什么,你想得到更多的股份,想拿更多的薪水,得到更多的利润,有更好的房子、更好的车子,你想得到的爱情,得到更多人的支持,得到更多的权利,这些如果你得到了,我们统统都可以称为成功。
如果没错的话,这些你想要的东西都不在你身上,都在别人那里,成功就是让别人支持我们,得到我们想要的东西。
这一种让别人支持我们,让我们从别人那里得到我们想要的东西的技能就是谈判,通过谈判让别人把你想要的东西给你。
说服跟谈判不一样,说服是引导别人自愿把东西给你,引导别人自愿作出决定,自愿说出是的。一个销售引导别人购买他产品的时候,他建立在别人的欲望上,让别人掏钱购买,这就是说服。
但是谈判跟说服不一样,谈判是一种权利的较量。不论你是否愿意都要说是,也就是说,你今天必须要买我的东西,除了我有,别家没有,即使我价格贵一点你也必须要买,不管你是否愿意都必须说是。
这种谈判能力是最顶级的说服技巧,是最顶级的领导技巧,是最顶级的沟通技巧。
二、业绩来自谈判
法律系学生上的第一堂课里,教授告诉他们:“当你盘问嫌犯时,不要问事先不知道答案的问题。”
相同的训诫也可以用在销售上。辩护律师如果不事先知道答案就盘问证人,会为自己惹来很多麻烦,同样的情形也会发生在你身上。
绝对不要问只有“是”与“否”两个答案的问题,除非你十分肯定答案。
例如,我不会问客户:“你想买双门轿车吗?”我会说:“你想要双门还是四门轿车?”
如果你用后面这种二选一的问题,你的客户就无法拒绝你。相反地,如果你用前面的问法,客户很可能会对你说:“不。”下面有几个二选一的问题:
“你比较喜欢3月1号还是3月8号交货?”
“发票要寄给你还是你的秘书?”
“你要用信用卡还是现金付账?”
“你要红色还是蓝色的汽车?”
“你要用货运还是空运的?”
你可以看见,在上述问题中,无论客户选择哪个答案,业务员都可以顺利做成一笔生意。你可以站在客户的立场来想这些问题。如果你告诉业务员你想要蓝色的车子,你会开票付款;你说希望3月8日货运送到你家之后,就很难开口说:“噢,我没说我今天就要买。我得考虑一下。”
因为一旦你回答了上面的问题,就表示你真的要买。就像辩护律师问:“你已经停止打老婆了吗?”这问题带有明显的假设(请注意,这问题不是:“你有没有打老婆?”)。嫌犯不管回答“是”还是“不是”,都等于默认了打过老婆。
掌握谈判技巧,对你的推销也很有帮助。当你向多人推销时,如果能问些需要客户同意的问题,将会特别有效。举例来说,当某家的先生、太太和小孩共乘一辆车子上街买东西时,我会问这位太太:“遥控锁是不是最适合你家?”她通常会同意我的看法。
接着我会继续说:“我打赌你也喜欢四门车。”因为他们是个大家庭,我知道他们只能考虑四门车。她会说:“哦,是的,我只会买四门车。”在得到他太太一连串肯定回答之后,这位先生猜想他太太有意买车,因为她对我的看法一直表示赞同。
正因如此,到了要成交的时候,我已经排除先生得征求太太意见的这项因素。然后,我会说服他答应,他们彼此都认为对方想买这辆车,没有必要再召开家庭会议讨论,我也得到这张订单了。
当你推销给两个以上的客户或一群生意人时,这一招特别管用。先说服有支配权的那个人,是非常有效的方法——如此一来,其他人也会跟着点头同意。
自然地,我要建议你在决定谁是这群人的龙头老大之前,应该掂掂每个人的斤两。通常,你只需要说服他就可以了。
三、利益来自谈判
也许你会销售,但利益来自谈判。
我举一个例子。比方说有人在买房卖房,有人在租房,有人是出租方,有人是承租方,这个时候就需要谈判了。你认为谈判技巧好,是否可以为你自己买更便宜的房子,租到更便宜的房子呢?利润也靠谈判,也许你会销售,但利润来自谈判。
为什么这样说呢?因为销售只会产生业绩,但是销售不一定会产生利润。我举一个例子:很多老板跟我说生意做下来创造500万元的营业收入,这样的金额创造出来,没有剩下多少净利润,可能500万元的净利润只剩下10万元、8万元。因为销售只会产生业绩,利润来自谈判。
什么意思呢?利润来自一买一卖之间。怎么买卖才能产生利润呢?低价买进,高价卖出。买进的时候价格够低,利润就出来了,卖出的时候价格够高,利润也出来了,一买一卖,低买高卖中间产生利润。但是,很多生意人做一年生意下来没有什么利润,甚至有一些老板一年做几亿元的业绩,只剩下十几万元的利润。
为什么呢?明明是低买高卖的时候,他却高买低卖了。很多老板说谁都知道这样的道理,但是为什么高价买进,低价卖出呢?当你是买方的时候,你想低价买进,但是别忘记,你面前有一个卖方,卖方希望高价卖出。当你是卖方的时候,你希望高价卖出,别忘记,你面前有一个买方,他需要低价买进。
买家永远想低价买进,卖家希望高价卖出,买卖的时候,买卖双方永远地争持,永远地冲突,永远地对立,其根源就是价格问题。
我所讲的谈判,这一次我们集中在价格谈判上。所有的商业谈判到最后,最难过的一关就是最终的价格。所以,有的老板认为卖出东西就好了,但我认为,卖出东西还要能够卖出我们要的价格。
采购的时候,如果你一年采购额有500万元,你比较会谈判,你降低5%,就是25万元;销售的时候,如果你比较会谈判,一年销售500万元,你维持住5%,别乱降价,可能是25万元。一来一回是50万元,谈判产生利润。谈判是世界上赚大钱最快的方法,因为得到的每一分钱都是净利润。
有一次我人在上海,安排一个部门主管去北京帮我租房子。在北京帮我租房子的时候,这个房东说一天3.5元/平方米,他帮我讲价讲到3元/平方米,他说已经最低价了,是否可以签约。我说不行,继续谈。他花两三天时间谈不下来。其实我认为3块钱可以签下来,但我还花两三天派我的主管跟他谈,我认为在最后签约前,一定要再努力一次。所以,我就亲自从上海飞到了北京见一个房东。跟这个房东见面的时候,我花了两个多小时的时间,终于死谈活谈,软磨硬泡,使出浑身解数,谈下了5毛钱。0.5元并不是一个小数字,表面看起来是5毛钱,但这是600平方米,很多人笑我为了5毛钱飞过去谈两小时,不符合经济效益。
你想一下,5毛钱乘以600平方米就是300元一天,乘以30天一个月就是9000元,一年12个月就是10.8万元,我跟他签5年的合约,各位读者仔细算一下,10.8万元乘以5年就是54万元,一场谈判我的净利润是27万元。假如我平时的工作两小时赚不到54万元,我每小时的薪水如果是小于27万元,我用两小时谈这场房租协议,是否值得呢?当然值得,为什么?因为所得到的54万元是净利润,本来54万元租金要放进房东口袋里的,但是通过两小时谈判,放进我口袋了。所以大家记住,谈判是世界上赚钱最快的方法,因为得到的钱是净利润,没有成本。
通用电气是世界上最庞大的企业,它有一个总经理,上任一年什么都没有做,只做了一件事,就是创造了21亿美元的净利润。创造了21亿美元的净利润之后,有个董事会的成员看账目发现,没有增长营业收入,一整年的营业收入没有增加,没有降低生产成本,一整年的生产成本没有降低,但是净利润增长了21亿美元。董事会把他叫来问话:“总经理,你没有增长营业收入,跟去年差不多,没有降低生产成本,跟去年差不多,净利润怎么样?我们没有来得及看细账,请你赶快告诉我们。”
总经理说,这一年我什么都没有做,只是把所有供应商的合同拿出来重新谈,就是对习以为常谈判的价格重新谈判,一支笔本来1毛钱降低到9分钱,桌子100美元降到90美元,房租200美元降低到195美元,买水的钱降低1%,把所有合约拿出来,一家一家重新谈,一家家削减出来,所有利润加起来是21亿美元。也就是说本来付出的费用是这么多,但是通过谈判节省了这么多。笔没有少买,水没有少买,办公家具没有变少,在什么都没有变少的情况下,支付给别人的钱少了21亿美元,本来在别人口袋的21亿美元,用谈判转移到自己的口袋里面来了,这就是谈判,世界上赚钱最快的办法。……
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